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中国警告全球勿配合,美媒称中国已迎超越关键时刻

点击次数:98 发布日期:2025-12-04

最近跟几个做产业投资的朋友聊天,有个共识越来越清晰:看现在的芯片战,不能只盯着技术参数,那样容易被一堆PPT和新闻稿带偏。

得学学当个会计,而且得同时算三本账:一本是金钱账,一本是情绪账,最后一本,是机会成本账。

算清楚了,很多让人觉得“看不懂”的操作,逻辑就浮出水水面了。

先捋捋第一本账,金钱账。

这本账最简单,但也最容易骗人。

美国那边对咱们的AI芯片搞封锁,英伟达这些浓眉大眼的肯定不好受。

财报上的数字是不会说谎的,中国市场这块大蛋糕,以前是躺着吃,现在是看着馋,甚至可能因为违反某些规定,被自家反手罚一笔巨款。

之前希捷不就因为这事儿被罚了3个亿美金嘛,这就是直接的亏损。

但换个角度,从我们这边的金钱账来看,事情就很有意思了。

制裁等于是在一片广阔的市场上,人为制造了一个“高确定性的真空”。

什么意思?

就是本来国内那些刚起步的AI芯片公司,一出门就得面对英伟达这种史前巨兽,毫无胜算。

现在好了,一道行政命令下来,巨兽被关在了门外。

这片市场,不管你产品好不好用,哪怕性能差一点,功耗高一点,总得有人来填。

下游的客户,以前是没得选,现在也是没得选,只不过选择的对象从“最好的”变成了“唯一能买到的”。

这对于本土芯片产业来说,等于天上掉下来一个超级“天使投资人”,用行政力量帮你清场,给你喂订单,还帮你教育用户。

这种待遇,是任何一家初创公司在正常市场环境下,花多少钱都买不来的。

所以你看,金钱账算到最后,是一边在失血,一边在被强行输血。

短期看,输血的成本很高,产品体验可能还不好。

但长期看,一个产业从0到1,最难的就是启动和获得第一批用户。

现在这个最难的环节,有人“帮”你完成了。

再来看第二本账,情绪账。

这本账虚无缥缈,但往往比金钱账的影响更深远。

我把它叫做“斯普特尼克时刻”账。

上世纪五十年代,苏联抢先发射了第一颗人造卫星“斯普特尼克”,整个美国社会的情绪价值瞬间跌到谷底,那种被超越的耻辱感和不安全感,转化成了巨大的国家意志,直接催生了NASA和后来的阿波罗登月计划。

现在芯片这事儿,对我们来说,就是一次当代的“斯PS普特尼克时刻”。

它带来的情绪冲击是巨大的,从上到下形成了一种共识:这玩意儿,别人有,我们没有,真的会被卡脖子。

这种全民级别的“不安全感”,会抹平很多内部的争论和资源协调的障碍。

原本一个项目要反复论证“投入产出比”,现在的第一性原理变成了“必须搞出来”,成本和效率都要往后稍稍。

反观制裁方,他们的情绪账是什么?

是一种“维持霸权的焦虑”。

这种焦虑会让动作变形,从精准打击变成“宁可错杀一千”,追求短期政治上的“硬气”,而忽略了产业生态的复杂性。

当一个决策主要是为了安抚某种集体焦虑时,它往往会失去长远的理性。

所以,一边是“卧薪尝胆”式的集体动员,另一边是“焦虑驱动”下的战术冒进。

这两种情绪,在长周期里哪个的韧性更强,不言而喻。

最后,也是最重要的一本账,机会成本账。

什么是机会成本?

就是你为了得到A,所放弃的B。

美国搞芯片封锁,得到的好处是“可能”延缓了我们的AI发展速度,这是A。

但它放弃的B是什么?

B1,是庞大的中国市场和与之捆绑的利润。

这些利润本可以反哺它们的研发,让它们的领先优势更稳固。

现在,这笔钱没了。

B2,是全球化的分工体系。

原本是美国设计、台湾制造、中国应用的完美闭环,效率最高,成本最低。

现在为了安全,亲手把它砸了,等于逼着所有人都要搞一套“备胎”。

我们搞“全国产”,欧洲和日本的企业为了不得罪中美任何一方,也会默默搞“非美技术”供应链。

一个统一的、高效的全球市场,正在被切割成好几个互不信任的“局域网”。

这对于曾经全球化的最大受益者来说,机会成本是天文数字。

而我们这边的机会成本是什么?

在被封锁之前,我们最大的机会成本是“造不如买”。

自己辛辛苦苦搞研发,投入巨大,还不一定有市场,因为客户都习惯用现成的、最好的。

所以自主研发的动力,总是被市场理性所压制。

但现在,封锁一来,“买”这个选项直接被删除了。

造,成了唯一的选项。

当一个选项是唯一选项时,它的机会成本就等于零。

所以你把这三本账捋清楚,就会发现,制裁这事,短期看,我们很难受,像是被人打了一拳,很痛,也很丢脸。

但从一个更长的周期看,这一拳打下来,反而帮我们把很多内部的犹豫、争论和市场化的障碍给扫清了。

它用一种最极端的方式,帮我们统一了思想,降低了自主化的机会成本,还附赠了一个受保护的、可以野蛮生长的内部市场。

历史一再证明,技术是很难被彻底封锁的,它更像水,总能找到缝隙渗透。

而一个由国家意志驱动、拥有巨大内部市场、还被注入了强烈“情绪价值”的产业,它的成长潜力和抗压能力,可能远远超出常规商业逻辑的预测。

搞到最后,你会发现,那个试图建墙的人,往往是把自己围困在了墙里。